活是属于科研狗的，那脑力活就是科研猿的。

而要让动脑子的努力工作，就得让他们理解和赞同你。

这是每名实验室管理者都要面临和解决的问题——寻求理解和赞同。

迪生需要解释为什么换灯丝，而不是灯；奥本海默需要解释为什么选择内式而非枪式；阿波罗登月计划也需要解决航天飞机还是宇宙飞船的选择困难。

除了向手下解释，向投资和老板解释和推销自己，亦是实验室负责的主要工作。

杨锐以往的学术经验帮不上多少忙，倒是做补习班的时候，每天给学生家长做解释，锻炼了他的说服能力。

杨锐脆就将几个当做学生家长，开始推销自己的项目与方案。

李文强等连上门推销都没有经受过，哪里是杨锐的对手，一会儿就听的不自觉点起来。

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